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私は助産師として「ケアする」ことを職業の中心においてきました。
しかし経営者・起業家として活動する中で、気づいたのです。
ケアとは、医療現場だけで完結するものではなく、「組織を支え、人を成長させる力」そのものだということを。
いま、世界中でリーダーシップの概念が変わり始めています。
成果や競争を重視する“管理型”から、人間の尊厳と持続可能性を支える“ケア型”へ。
この記事では、「ケア」を再定義しながら、女性リーダーシップの新たな形を考えてみたいと思います。
ケアは「弱さ」ではなく「戦略」である
かつてケアという言葉は、「支える」「癒す」といった“補助的な行為”と捉えられてきました。
しかし現代の組織運営において、ケアは明確な“戦略”です。
たとえば、ユニリーバ・ジャパンの島田由香氏（現YeeY代表）は、人材戦略に「心理的安全性」(WAA制度)を導入、離職率を大幅に減らし、働き方改革を推進する先駆者として知られました。
これは「人を思いやる仕組み」が企業の生産性を上げることを示す好例です。
ケアとは、「誰かを支える力」であると同時に、「成果を生み出す仕組み」でもあるのです。
医療現場に見る“チームケア”のリーダーシップ
私が助産師として勤務していた周産期センターでは、医師・助産師・看護師・心理士・ソーシャルワーカーが連携し、患者一人の背景を共有していました。
〈リーダーは指示を出すのではなく、関係を編む役割を担う〉
たとえば、重度の妊娠高血圧症候群の女性がいたとき、医師が治療方針を主導する一方で、助産師が家族の不安をケアし、心理士がメンタルサポートを提供する。
この「チームで支える構造」こそ、ケア型リーダーシップの原点なのです。
企業経営における「ケア資本主義」の兆し
いま、経済の世界でも「ケア資本主義」という考え方が広がっています。
たとえば、パタゴニア社は環境保全・従業員福祉への投資を“利益と同価値”と捉え、社会的共感を得ることでブランドを成長させました。
また、ファンケルグループが展開する「ブランシック」ブランドは、女性の肌・体・心を“ケア”の視点から科学的に支えました。
企業が「ケアの文化」を育てることは、単なるCSR（社会貢献）だけではなく、持続可能な経営の根幹になりつつあります。
教育現場が教える“ケアするリーダー”の育て方
東京大学の「リベラルアーツ教育」では、学生が地域・高齢者・障がい者と関わる教育プログラムが増えています。
知識の習得だけではなく、人と関わる力＝ケアの力を育てることが、次世代リーダー教育の中心になっているのです。
また、奈良県立医科大学の看護学科でも、学生が地域訪問や母子支援を通じて「共感力と判断力」を鍛える実践教育(母性看護学)が行われています。
リーダーとは、決して前に立つ人だけではなく、「人を支える責任を引き受ける人」でもあるのです。
「ケアのある経営」が組織を強くする
現代のリーダーシップは、単に「成果を上げる」ことではなく、
**「人の生活を支える仕組みをつくること」**へと進化しています。
たとえば、障がい福祉や就労支援を手がける 株式会社LITALICO（リタリコ） では、「誰もが自分らしく働ける社会」を掲げ、従業員の個性・特性・家庭環境に応じた勤務制度を導入しています。
LITALICOの取り組みが注目されるのは、「福祉事業だから優しい」のではなく、**“ケアを経営戦略の中心に置いている”**点にあります。
また、株式会社ワークマン は「働き方の多様化」を重視し、女性スタッフの妊娠・出産・育児に配慮した「時短勤務リーダー」制度が導入され、女性リーダーの継続就業率が上昇し、店舗運営の安定と顧客満足度の向上につながっています。
これらの事例が示しているのは、
ケアとは「人を支える優しさ」であると同時に、「組織を強くする経営知」でもあるということです。
「ケア×テクノロジー」で生まれる新しいリーダー像
AIやウェアラブルデバイスを活用した“デジタルケア”のリーダーも増えています。
たとえば、フェムテック企業「ルナルナ」や「フェムテックトーキョー」は、女性の健康データを活かして働き方や医療アクセスを改善。
テクノロジーが「見えなかったケア」を可視化し、データに基づく思いやりを実現しています。
つまり、ケアとは「感情的な優しさ」ではなく、「科学的根拠と倫理の融合」で支えられる社会的スキルなのです。
コミュニティ経営に見る“ケア型経済”の成功事例
奈良県で運営している私の不動産コミュニティでは、住まいを「孤立を防ぐ社会インフラ」として設計しています。
入居者同士が助け合い、仕事や育児をシェアする仕組みを導入したところ、孤独感の軽減とメンタル不調の予防効果が明確に現れました。
これは、地域がケアを“循環資産”として機能させた実例です。
コミュニティ経営とは、経済活動でありながら「人の関係性を整える仕事」なのです。
ケアは「新しいリーダーシップの通貨」である
いま、世界が求めているのは「強い」だけではなく、「支え合いを設計できるリーダー」です。
ケアは感情的な善意ではなく、社会や組織を維持するための新しい通貨。
女性たちが長年育んできた“ケアの知恵”は、次世代の経済・教育・経営の中心価値になりつつあります。
そして、ケアの力を持つリーダーこそが、人と組織を持続可能に導く時代が始まっているのです。
